Social - Télétravail

Notre cabinet a intégrer dans ses pratiques le télétravail hebdomadaire.

Développement du télétravail dans l'entreprise dès 2014 à raison d'un ou deux jours par semaine pour un tiers des effectifs. Développement progressif et élargi à la majorité des collaborateurs. Elaboration d'une charte du télétravail.

Notre SCOP est basée sur la responsabilisation et l'autonomie de tous les salariés, le télétravail en est une des matérialisations. Les salariés le pratiquent librement : sur simple information à l'ensemble de l'équipe, il est possible de travailler de chez soi ou d'un tout autre lieu, pour arrangement personnel, familial, matériel. C'est ainsi que deux de nos salariés (du fait de leur lieu de domicile plus éloigné de nos locaux) travaillent majoritairement de chez eux, et que le reste de l'équipe pratique plus ponctuellement mais régulièrement du télétravail.

Chaque membre de l'équipe au commercial et à la compta bénéficie d'un ordinateur. La direction n'est jamais réticente au travail à distance si c'est judicieux. Cela permet d'éviter les transport et donc de polluer moins ! BONBEC SHOW SASU En Mai

Depuis la création de la société, nous avons pratiqué le télétravail : - Un à deux jours par semaine de 2014 à 2017 - Un jour par semaine de 2018 à 2020 - Pendant les confinements, nous avons maintenu l’activité à temps complet et 100% télétravail - Actuellement, nous l’appliquons à 4 jours par semaine selon les contraintes chez nos clients et les obligations sanitaires.

Avec une base de 2 à 3 jours de télétravail par semaine, Blooming choisit de permettre des moments de concentration dédiés, tout en conservant un présentiel facilitant la coordination des activités, la stimulation de la créativité et la convivialité.

Les salariés en postes administratifs peuvent télétravailler à leur convenance. Deux salariés télétravaillent de façon systématique 1 jour chacun dans la semaine.

Les salarié·e·s ont la possibilité de pratiquer régulièrement le télétravail. Ce dispositif permet à la fois de réduire l'empreinte écologique de la coopérative et d'améliorer le confort de travail des salarié.e.s. Si comme la plupart des entreprises nous avons su nous adapter face à la crise sanitaire, nous avons développer des techniques d'animation, de formation ou de réunion à distance et gagné en efficacité sur ces outils.

L'agence Primum Non Nocere a toujours laissé la liberté pour ses collaborateurs entre le télétravail et le présentiel.